* 某公司在行赏罚治理制度

本文摘要：作者：邓玉金为激励员工不停完善自我，使员工的小我私家努力和创新与企业生长相联合，在组织内部给员工以正确的行为导向，特制定本制度。一、赏罚措施1．奖励措施为公然表彰、奖金、加薪、提升以及年终评奖等。2．惩处分为一般违纪、严重违纪两种，惩处措施为警告、罚款、辞退等。赏罚的审定应以事实为依据慎重管理。 二、赏罚流程1．由将受奖（惩）者的上级填写《员工赏罚法式表》（如为惩处，违纪者本人对违纪的事实和革新措施提交书面检查）。2．由部门司理及主管副总提出赏罚意见，送人力资源部观察核实。

作者：邓玉金为激励员工不停完善自我，使员工的小我私家努力和创新与企业生长相联合，在组织内部给员工以正确的行为导向，特制定本制度。一、赏罚措施1．奖励措施为公然表彰、奖金、加薪、提升以及年终评奖等。2．惩处分为一般违纪、严重违纪两种，惩处措施为警告、罚款、辞退等。赏罚的审定应以事实为依据慎重管理。

二、赏罚流程1．由将受奖（惩）者的上级填写《员工赏罚法式表》（如为惩处，违纪者本人对违纪的事实和革新措施提交书面检查）。2．由部门司理及主管副总提出赏罚意见，送人力资源部观察核实。如为惩处，应在听取本人申辩、征求人力资源部意见后，报公司向导批准。3．经相关部门卖力人研究决议后，由总司理签署批准。

三、 详细赏罚细则1．奖励员工有下列事迹之一者，公司将给予夸奖：⑴ 提出合理化建议经采取有实效者；⑵ 品行规矩、遵守规章、事情卖力、恪尽职守，足以为同仁楷模，具有优良事迹者；⑶ 遇有突发事件，挺身而出，处置惩罚适宜，制止损失者；⑷ 节约原质料或有效使用废物，有较大成效者；⑸ 揭发重大违规及有害公司利益行为者；⑹ 对主办业务有重大推进或革新绩效者。2．惩处：员工有下列行为（一般违纪）之一者，公司将给予警告、罚款等。⑴ 违反《员工行为规范》者；⑵ 玩忽职守、服务搪塞、谎报事情，致使公司遭受损失较轻者；⑶ 破坏公司事情秩序，情节较轻者；⑷ 浪费公司人力、物力、财力，致使公司遭受意外损失情节重大者；⑸ 违反公司宁静划定，致使公司遭受损失者。员工有下列行为（严重违纪）之一，造成公司重大损失者，公司将予以辞退处置惩罚。

⑴ 居心或因过失泄漏公司秘密，造成公司重大损失者；⑵ 治理不善，疏于职守，使公司遭受重大损失者；⑶ 在外兼职且影响事情经劝告放弃不听从者；⑷ 营私舞弊，挪用公款、收受行贿、索取回扣者；⑸ 打架斗殴、聚众赌钱者；⑹ 对同事实行暴力或严重侮辱者；⑺ 偷窃公司或同事财物者；⑻ 居心破坏机械设备、原料、产物及公司其他物品，给公司造成损失者；⑼ 居心破坏公司名誉及信誉，造成恶劣影响者；⑽ 违反公司财政制度，私开虚假发票者；⑾ 虚报申领差盘缠者；⑿ 仿效上级主管签字或盗用印信图谋非法利益者；⒀ 伪造文件、先容信、学历者；⒁半年内累计旷工达三次以上（含三次）者；⒂ 其他违反国家法律或劳动制度，情节重大者。对于因事情失误使公司造成经济损失的，公司根据详细情形，对相关责任人界定责任，确定赔偿金额并举行赔偿。人力资源部（本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，民众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）。

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